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Valider le modèle
Un bien dont vous comprenez les charges, l’organisation et les résultats réels.
OZC IMMO — Parcours sous-location professionnelle · 15 personnes par mois
Accompagnement Liberté LEASE
Un premier bien. Une vision plus grande.
Apprenez à choisir un logement, négocier son exploitation et piloter un service de qualité hôtelière. Le cap : valider un premier modèle, puis structurer une activité sur plusieurs biens.
Objectif premier lancement en 60 jours · Suivi individuel · Stratégie multi-biens
Passer d’une opportunité à une activité structurée.
La sous-location professionnelle n’est pas un revenu automatique : vous vous engagez sur un loyer et des charges, même lorsque le logement est vacant. Notre travail commence par la faisabilité, la trésorerie et les autorisations, avant toute signature.
Vous ne devenez pas propriétaire du logement. Le bail doit autoriser expressément la sous-location, dans un cadre compatible avec l’usage prévu, la copropriété et les règles locales. Une relecture juridique adaptée au dossier reste à prévoir.
Avant / Après · La progression visée
Ne plus seulement chercher un bien. Apprendre à diriger.
Vous visez plus d’autonomie et, à terme, la possibilité de vivre de votre activité. Liberté LEASE travaille les compétences nécessaires : une méthode commerciale, des chiffres maîtrisés et le management d’un service de qualité hôtelière.
Avant, sans cadre clair
Après, les compétences visées
Une stratégie
Des idées dispersées, sans savoir quel bien ni quel modèle choisir.
Savoir évaluer un secteur, sélectionner les opportunités et présenter une offre claire aux propriétaires.
Des tarifs pilotés
Un prix fixé à l’intuition et une rentabilité difficile à lire.
Ajuster les tarifs selon la demande observée, suivre les dépenses et comprendre la marge de chaque logement.
Une équipe organisée
Tout repose sur vous : ménage, linge, imprévus et contrôle des prestations.
Préparer les plannings, définir les responsabilités du personnel et des prestataires, déléguer et contrôler la qualité.
Un service hôtelier
Des réponses au cas par cas et des séjours sans procédure commune.
Structurer les arrivées, la communication et le traitement des incidents pour offrir une expérience voyageurs cohérente.
Une posture de dirigeant
Chercher un logement de plus sans savoir si l’organisation peut suivre.
Lire vos indicateurs, anticiper la trésorerie et décider d’intégrer de nouveaux biens au bon rythme.
Cette comparaison décrit un parcours d’apprentissage, pas un témoignage ni des résultats clients constatés. Votre progression et vos revenus dépendent de votre projet, de votre implication et du marché.
Construire mon projet avec Ismail
Votre interlocuteur. Personnellement.
Un tête-à-tête avec Ismail Ozcan.
« Votre projet ne sera pas confié à un interlocuteur anonyme. C’est avec moi que vous avancez. »
Appels individuels quotidiens sur des créneaux convenus, points de blocage traités ensemble et actions concrètes entre les échanges. Un accompagnement en direct, à distance, partout en France.
15 personnes accompagnées par mois.
Disponibilités confirmées lors de notre échange.
Le programme
Du premier échange aux décisions concrètes.
Définir votre terrain
Choisir un secteur, déterminer votre budget de départ et chiffrer la trésorerie nécessaire, y compris en période de faible occupation.
Sélectionner les opportunités
Analyser les annonces et les charges, préparer la prospection et rencontrer les propriétaires. Écarter un bien non viable fait partie du travail.
Préparer la signature
Étudier les propositions de contrats, formaliser l’autorisation de sous-louer et clarifier loyer, assurances, réparations, durée et sortie avec les parties concernées.
Lancer, manager et développer
Préparer les annonces, ajuster les tarifs, coordonner le personnel et les prestataires, et suivre les voyageurs. Piloter recettes, charges et trésorerie pour décider quand intégrer un nouveau logement.
Ce que vous construisez
- Une grille de sélection des logements
- Un prévisionnel intégrant vacance, personnel et charges
- Des propositions de contrats à étudier chaque mois
- Un plan de lancement et une organisation multi-biens
Un cap concret · Une feuille de route indicative
60 jours pour viser votre premier lancement.
Le premier contrat et les premiers bénéfices sont les objectifs à rechercher, pas des acquis. Nous adaptons ces étapes à votre point de départ, aux biens disponibles et aux autorisations nécessaires.
Jours 1–15
Choisir votre modèle
Évaluer votre point de départ, votre budget, votre secteur et les vérifications réglementaires nécessaires.
Jours 16–30
Passer à l’action
Prospecter, échanger avec les propriétaires et comparer les biens avec un prévisionnel prudent.
Jours 31–45
Préparer l’exploitation
Travailler les contrats, les autorisations, les tarifs et l’organisation du personnel et des prestataires.
Jours 46–60
Viser votre premier lancement
Objectif : un premier bien signé et une exploitation prête à démarrer pour rechercher vos premiers bénéfices, selon la faisabilité du dossier.
Le premier bien n’est pas la ligne d’arrivée
Voir plus grand. Grandir dans le bon ordre.
20, 30, 40 biens ?
Construisez d’abord l’entreprise capable de les gérer.
20
Structurer l’équipe
Des relais opérationnels, des procédures communes et un contrôle qualité régulier.
30
Piloter un portefeuille
Un suivi par logement, des responsabilités réparties et une trésorerie maîtrisée.
40
Consolider l’entreprise
Une organisation capable d’absorber les imprévus sans sacrifier le service ni les marges.
Ces volumes illustrent une ambition à long terme, pas un résultat promis en 60 jours. La croissance dépend de la viabilité de chaque logement, de vos moyens et des accords obtenus. Le contrat précise la durée et le périmètre de l’accompagnement multi-biens.
Parcours sous-location professionnelle
Des objectifs de résultat, un cadre contractuel.
- Objectif premier bien signé
- 60 jours
- Cible mensuelle à étudier
- 700 €+
Ce sont des objectifs de travail, pas des résultats garantis. Le bénéfice dépend des recettes réellement encaissées et de toutes les dépenses. Son calcul, notamment les impôts et la rémunération personnelle, doit être précisé dans le prévisionnel.
Chaque mois, des propositions de contrats à étudier ensemble. Elles restent à adapter au logement et à faire vérifier avant signature ; l’accord des parties et les autorisations applicables sont indispensables.
Un contrat entre vous et votre accompagnateur.
L’accompagnement est formalisé par un contrat entre le client et OZC IMMO, avec un suivi personnel assuré par Ismail Ozcan. Il précise le programme, les objectifs de résultat, le périmètre du suivi et les engagements réciproques.
Garantie de résultat ou de remboursement : les clauses exactes restent à confirmer dans le contrat communiqué avant engagement. Aucun résultat financier ni remboursement automatique n’est annoncé ici.
- Le point de départ du délai de 60 jours.
- Les démarches attendues et les critères d’éligibilité.
- La définition du résultat et du bénéfice retenus.
- Le montant, la procédure et le délai de remboursement.
À distance · France entière
Votre ville change l’approche. Pas la qualité du suivi.
L’accompagnement est accessible partout en France. Il ne suppose pas une agence dans chaque ville : nous travaillons en appel, puis vous mettez en œuvre votre projet localement. La faisabilité se vérifie commune par commune.
Paris
Distinguer résidence principale et autre logement, vérifier l’usage autorisé et tester la viabilité avec les charges réelles avant toute projection.
Lyon
Définir le quartier et la clientèle visés, rapprocher les temps de déplacement des prestations proposées et vérifier les formalités municipales.
Marseille
Évaluer l’accessibilité, le stationnement et l’organisation des arrivées. Comparer les scénarios de saison haute et de saison basse.
Toulouse
Étudier la durée des séjours et les besoins des voyageurs professionnels. Construire un calendrier qui ne dépend pas d’un seul type de demande.
Bordeaux
Confronter le positionnement de l’annonce à ses coûts, aux possibilités d’exploitation et aux règles de changement d’usage applicables.
Nantes
Organiser les prestataires dans un périmètre réaliste, préciser les horaires d’arrivée et mesurer la marge de chaque prestation.
Lille
Comparer les séjours de semaine et de week-end. Travailler l’accès au logement, la clarté des équipements et la souplesse du calendrier.
Nice & Cannes
Intégrer la saisonnalité et les événements dans les scénarios, sans les traiter comme des réservations acquises. Vérifier les autorisations locales.
Strasbourg & Mulhouse
Construire des hypothèses hors périodes événementielles, anticiper les trajets des prestataires et distinguer chaque réglementation communale.
Montpellier
Soigner la présentation du confort d’été, des accès et des espaces extérieurs. Prévoir des hypothèses de fréquentation prudentes sur l’année.
Rennes
Délimiter votre secteur d’intervention et préparer une offre cohérente avec vos moyens humains, avant d’augmenter le nombre de logements.
Votre ville
Le même travail s’applique aux autres communes françaises : vérifier les règles en mairie, étudier des logements comparables et dimensionner votre organisation.
Avant toute exploitation : consulter votre mairie et le cadre national des meublés de tourisme.
Avant de nous rencontrer.
Peut-on sous-louer sans l’accord du propriétaire ?
Le parcours repose sur une autorisation expresse de sous-location, adaptée au bail et à l’exploitation envisagée. Il faut aussi vérifier les règles de copropriété et les autorisations locales. Aucun lancement n’est conseillé sans ces vérifications.
Que signifie l’objectif de 60 jours ?
L’objectif de travail est de parvenir à un premier bien signé en 60 jours. Il ne constitue pas une promesse de signature : les démarches, la disponibilité des biens et l’accord des propriétaires influencent le calendrier. Les conditions contractuelles doivent préciser le point de départ et les obligations de chacun.
Les 700 € sont-ils un bénéfice garanti ?
Non. La cible est supérieure à 700 € par mois, mais elle doit être testée dans un prévisionnel détaillé. Le calcul doit préciser toutes les dépenses, les impôts et la rémunération personnelle. Aucun minimum de bénéfice net n’est garanti ici.
Recevrai-je des contrats tous les mois ?
L’offre prévoit un accès mensuel à des propositions de contrats à étudier avec Ismail. Chaque dossier doit être adapté au logement et vérifié avant signature. La conclusion dépend de l’accord des parties et des autorisations applicables ; elle n’est pas automatique.
Comment fonctionne la garantie de remboursement ?
Les conditions détaillées restent à confirmer par écrit avant tout engagement : point de départ des 60 jours, démarches attendues, critères d’éligibilité, montant et procédure de remboursement. Aucun remboursement automatique ni validation par un avocat n’est attesté sur cette page.
Comment candidater et connaître le tarif ?
Écrivez directement à Ismail Ozcan sur WhatsApp en indiquant votre ville, votre disponibilité et votre projet. Le tarif et les conditions vous sont présentés avant toute inscription. La capacité annoncée est de 15 personnes par mois, sans compteur artificiel de places restantes.
Comment passer d’un bien à un portefeuille de 20, 30 ou 40 logements ?
En validant d’abord la viabilité du premier logement, puis en construisant des procédures, des relais opérationnels et un pilotage financier. Ces volumes illustrent une ambition à long terme, pas le résultat du parcours en 60 jours. Chaque nouveau bien nécessite ses propres accords, autorisations et moyens.
Quel contrat encadre Liberté LEASE ?
Un contrat d’accompagnement entre le client et OZC IMMO précise le programme, le suivi assuré par Ismail Ozcan, les objectifs et les obligations de chacun. Les clauses d’une éventuelle garantie de résultat ou de remboursement doivent être confirmées dans la version contractuelle communiquée avant engagement.
Et si vous construisiez la suite avec Liberté LEASE ?
Votre ville, votre projet, vos questions. Ismail vous présente le programme, le tarif et les conditions avant tout engagement.